全面升級配置  打造江南管理學院2.0版

江南管理學院自成立以來，以人才培養、文化傳承、弘揚品牌為重任，培養青年員工骨干力量，打造企業人才梯隊，構建總公司、分公司、項目部三級培訓體系，傳遞企業價值觀，提升企業凝聚力，為公司快速發展發揮了巨大的促進作用。

當前，在國家政策推動下，工程咨詢行業改革日趨深化，市場競爭更加激烈，江南管理經過多年的積累與發展，綜合實力不斷提升，相對于國內優秀同行，始終保持了良好的競爭優勢和市場地位。當前，如何適應行業環境及企業發展的新形勢，最大程度地激發員工潛能，創新管理學院運行模式，升級學院新的組織體系和管理體系，成為江南管理學院的新課題和新任務。

8月19日，江南管理學院召開院務擴大會議，旨在總結學院辦學經驗，開拓創新，面向未來，研討《江南管理學院2.0》運營方案，群策群力，共同研究學院未來辦學方針和治學理念，進一步發揮學院作用，成為咨詢行業最具特色的企業大學品牌。公司領導、職能部門負責人，學院各機構負責人參加會議。會議由學院院長、公司副總經理金桂明主持。

公司董事長李建軍在會上首先做了重要講話。李總指出，江南管理學院自2005年成立以來，以人才培養、文化傳承、弘揚品牌為宗旨，統籌企業學習培訓資源，創造性地開展各類學習培訓活動，不僅為公司發展輸送了大量的人才，而且通過培訓，宣貫企業核心價值觀，提升員工凝聚力、向心力，為江南管理的快速發展做出了巨大貢獻，可以說企業和員工都是受益者。當前，企業內外形勢已經發生了很大變化，江南管理學院要與時俱進，要組織開展頂層設計，加大資源投入，創新學院辦學模式，更新治學理念，健全政策配套，優化組織管理方式，豐富辦學內容和培訓形式，在新的形勢下全面提升學院辦學水平，有力助推公司發展。

學院領導在會上講解了《江南管理學院2.0》運營方案，在學院規劃總圖的引領下，提出了學院今后的辦學宗旨、使命、理念以及組織模式、管理體系等各個方面的設想，結合學院十幾年來運營的經驗與得失，提出課程開發、培訓師隊伍建設、員工成長、創新管理等各項舉措，著力全面提升學院配置，滿足新時期企業發展的需要。

與會領導各抒己見，圍繞學院2.0運營方案，提出要著力打造一批名師和名課，要引進外部機構力量，進一步提升內部培訓師的授課水平和課程質量；要加強制度配套建設，將培訓學習與員工考核更加緊密的結合，提高員工學習自覺自發的精神動力；要對現有培訓資源進行梳理，對培訓對象進行分層分級，實現分級管理；要打造務實有效的課程體系，涵蓋通用課程、定制課程、輔助課程等，加強管理類課程的研發與講授；要加強學院組織建設，進一步提高學院的組織管理統籌能力；加強課程設計及培訓前的調研準備工作，加強訓后效果評估和跟蹤；要與企業文化建設相配套，通過學習培訓強化基層組織文化建設等等。

李總最后總結指出，要從企業發展戰略的高度看待管理學院的未來發展，按照時代發展的新要求升級學院辦學理念，全面升級學院軟硬件配置，形成系統化的組織運營機制，矢志打造咨詢行業最具特色的企業大學品牌，更好地助力公司生產經營工作。其次，公司領導、職能部門負責人要發揮干部作用，統一思想認識，形成合力，做好榜樣和表率，給予廣大員工最大的精神鼓舞與支持。第三，學習培訓要始終注重實效，健全制度配套，結合企業文化建設，做到精神激勵與物質激勵相結合，激發員工學習熱情，形成濃厚的“比、學、趕、超”的氛圍。最后，細化《江南管理學院2.0》運營方案，形成工作清單，強化落實，確保做出成績，取得實效，讓江南管理學院這個金字招牌更加閃耀。