夯實專業執業能力 打造精英人才隊伍

江南管理學院作為我公司人才隊伍建設的一大特色，開創了行業內企業自主設立大學的先河，它以“弘揚咨匠精神·打造江南品牌”為己任，自2005年成立以來，為公司快速發展壯大培養了一大批高素質、專業化的技術骨干、項目負責人及企業中高層管理人才，提供了強有力的人才支撐。

2019年，為滿足公司各項業務快速發展的需要，江南管理學院繼續推進全年度的學習培訓工作。10月18日-19日，在杭州成功舉辦了第四期基石訓練營、第二期長青藤計劃第三季培訓班，兩班共有70余人參加。學員主要是在公司總部、各事業部及分公司、項目部中展露頭角的中青年骨干員工，他們通過自主報名經江南管理學院審核考評后最終入選，是公司重點培養的中層骨干、管理精英，是公司人才梯隊建設最為重要的一個群體。

培訓首日，公司副總經理、江南管理學院院長金桂明作了開課說明。金總指出，良好的專業能力是提升個人職場競爭力的關鍵。江南管理一直有崇尚學習的優良傳統，深根厚植全員專業能力建設，追求“以高品質服務成就客戶·以引領行業發展成就企業”，希望在場的學員能夠珍惜公司提供的平臺和資源，不斷鉆研，將自己打造為優秀的職業經理人，與江南管理共成長！

培訓第一課，工程管理事業部總經理吳小富帶來《項目監理之標準化管理》的主題授課。吳經理從標準化的概述和范圍、工作內容的標準化提升路徑、監督與考核管理等方面，引導學員展開了層層遞進的思考。課程中吳經理留出時間，與學員們進行了充分的交流探討，就員工考核以及項目部工作質量考核的有關問題交流意見建議，同時布置作業讓學員們課后繼續思考如何完善企業標準化規范化建設體系，把課程學習延伸到實際工作中，做到學以致用。

工程項目風險管理作為工程項目管理的重要內容，是工程技術人員專業執業能力的必備知識。當天下午，由公司資深安全專業監理工程師葛磊講授《風險與危大工程管理實務》課程。第一部分，葛工從建設工程項目風險的概述引入，系統梳理了工程建設風險的分類、識別、分解和對策，為學員今后進一步深入研究風險管控做好基礎知識的鋪墊。第二部分，葛工著重講解了危大工程的預控，詳細介紹了危大工程管理的前期保障責任、危大工程專項施工方案的管理、危大工程的現場安全管理及危大工程的法律責任等內容，幫助學員提高風險識別的水平、風險回避和轉移等等的警覺意識和專業能力，課程理論結合實踐，富有針對性。

培訓班次日，公司資深總監理工程師龐品法以自身30多年的實戰經驗為基礎，分享了《項目監理之質量管理》的課程。龐總橫向追溯了監理質量管理的相關依據，同時縱向梳理了項目監理質量控制的工作程序，包括開工前的施工準備階段、施工過程中的質量控制、預驗收、竣工驗收及檔案資料移交等。公司資深總監理工程師陸東偉帶來《工程管理和項目管理的區別》，指出工程管理設計項目全過程（工程項目全壽命）的管理，其核心任務是為工程建設和使用增值。隨后陸總重點分析了進度、質量、投資之間的管理，進度計劃審核重點，監理進度管理方法等要點知識，深入淺出地為學員講解、答疑、解惑。通過豐富的案例，龐總和陸總與學員們一起討論、一起總結，課程以點帶面、啟迪智慧，取得了良好的反響。

兩天集中的授課交流為主，授課為輔，成效顯著。課程結束后，學員分成幾個小組，由公司主要領導分別作為各小組的指導人，學員與導師間進行了面對面的親切座談。交流中，導師全面了解學員的個人情況，并對其進行職業發展定位、工作思路方法、專業能力建設等方面的指導，同時檢查前期布置的讀書計劃、學習筆記等作業，因材施教地指導學員在各自的發展中不斷取得新的進步。

接下來，江南管理學院還將組織開展第四季培訓班，繼續強化企業內部人才培養機制，助力學員在發展為公司中層骨干的過程中，日日精進，保持領先，與江南管理共成長！