打造專業化項目經理隊伍  弘揚江南管理咨匠精神

作為智力密集型服務行業，工程咨詢企業的核心競爭力在于強大的人才隊伍。江南管理自成立以來，始終非常重視人才隊伍建設，江南管理學院作為公司自主創辦的企業大學，開創行業之先河，已經成為江南管理的一大特色與亮點。學院每年開班，覆蓋公司上、中、下各層級，年培訓達2000多人次，為公司發展輸送了大批人才。

長青藤計劃是學院為順應企業轉型升級發展需要而開設的后備骨干人才培訓計劃，目標是打造高素質、專業化的項目經理人才。成員主要是在公司總部、各事業部及各地分公司、項目部中已經嶄露頭角、在各自崗位能夠獨立開展工作，具有發展潛力的優秀后備人才。參訓人員通過自主報名，由江南管理學院審核考評后最終入選，是公司重點關注并培養的中層技術、管理骨干。

7月12日-13日，在江南管理學院的精心策劃組織下，公司成功舉辦了第二期“長青藤計劃”第二季培訓班，授課形式以線下集中授課為主，注重面對面的師生交流，并結合網絡學習、答辯實訓、重難點知識梳理等形式輔助教學，切實提升學員實戰能力。本次培訓班共有41人參加，并且已經于2019年4月接受了第一季培訓，效果良好。

培訓班首日，公司副總工程師、江南管理學院副院長鄭大為作了開課說明。鄭總指出，“嚴謹務實、奮斗進取”是江南管理的優良傳統，新時代的江南員工應當以發展的眼光來看待行業及企業內外環境的變化，要不斷通過學習提升個人素質助力企業轉型升級，在機遇與挑戰并存的時代，激流勇進，拼搏進取，創造江南管理新的輝煌！

隨后，鄭總首先從國家政策、全過程工程咨詢理論支撐出發，系統地講解《全過程工程咨詢概述》，指出提高工程咨詢效率與效益是推行全過程工程咨詢的主要目的，作為監理從業人員需要加強自身能力建設。隨后，鄭總結合江南管理多年來從事項目管理含監理，后開展全過程工程咨詢的體會，以深圳中山大學、深圳廣電金融中心項目等案例為分析對象，對從事全過程工程咨詢中遇到的難點、經驗與得失做了分享，讓受訓人員更加切身感受到了從事全過程工程咨詢的機會與挑戰。

當天下午，公司全過程咨詢事業部總經理陶升健、江南正信總經理蔡利平，分別帶來《招采管理》、《造價管理》的主題授課。其中《招采管理》以國家法律法規及文件為依據，講授招標過程中的基本概念和基本流程，解讀招采管理的工作內容，同時結合實際案例闡述工作注意要點，最后重點解讀了EPC單位招標的五大重點問題，理論與實踐充分結合，讓參訓人員們對招采管理工作有了更直觀的認識。作為公司造價咨詢的資深專家，蔡利平總經理從建設工程造價管理的基本概念出發，詳細解釋了工程造價的兩種含義及區別，明確造價管理的基本原則，闡述各階段造價管理工作的內容，幫助參訓人員掌握了造價管理的核心要素，指導其更好地運用于工作實踐！

培訓班次日，公司資深項目經理付中凱、谷金省、胡瑤，分別從各自工作實踐和經驗積累的角度出發，帶來《設計管理》、《合同管理》、《報批報建》的主題授課，幫助學員理清基本概念，梳理主旨要義，通過案例的分析為學員指明具體工作中應該注意的事項，并在課程中展開積極的問答互動，有針對性地提升學員的專業技能和管理能力。

六門課程均是作為全過程工程咨詢項目經理必修的課程，是一名優秀的項目經理必須具備的基礎素質能力。六門課程理論與實踐相結合，以案例為基礎，以問題為導向，以提升實際問題解決能力為目標，充分體現了江南管理學院的辦學理念和治學態度。

課程結束后，學員分成幾個小組，由公司主要領導分別作為各小組的指導人，學員與導師面對面進行了“長青藤師生座談會”，雙方展開坦誠的交流。導師們全面了解學員的境況，就其職業發展定位、工作思路方法等方面做出針對性指導，同時檢查前期布置的讀書計劃、學習筆記等作業，因材施教地指導學員在各自的發展之路上不斷取得進步。為推動公司可持續發展，落實公司人才優先戰略，強化企業內部人才培養機制，本季培訓結束后，第三季、第四季培訓還將在今年下半年陸續開展，助力學員在成長為公司中層骨干的發展過程中，再接再厲，更上層樓。