前三季度，江南管理在日益嚴峻的市場競爭和復(fù)雜多變的市場環(huán)境中固本勵新，堅定前行，走出了一條江南特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。在繼續(xù)保持全過程工程咨詢房建領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，緊跟政府投資熱點，不斷拓展水利、能源、交通、環(huán)保等新領(lǐng)域，開辟了新的市場空間，加速推進企業(yè)業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型；在建項目穩(wěn)步推進，一大批重大精品項目迎來開竣工喜人成果，工程獲獎數(shù)量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先；數(shù)字化管理成效不斷顯現(xiàn)，借助江南云平臺，項目綜合效益考核、員工績效評估、分公司及項目部成本管控等新政策快速落地見效，提升了企業(yè)科學(xué)化、精細化管理水平，進一步夯實了企業(yè)發(fā)展綜合基礎(chǔ)。

隨著市場規(guī)則和競爭格局的轉(zhuǎn)變，李建軍董事長強調(diào)：“公司必須加速適應(yīng)新環(huán)境，將社會資源整合與關(guān)系拓展視為重要競爭手段，準確把握市場脈搏，積極探索新形勢下的發(fā)展路徑，全體干部員工必須增強危機意識與責(zé)任意識，以創(chuàng)新思維和有效手段在區(qū)域市場中重建競爭優(yōu)勢，切實擔(dān)負起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任。”

針對內(nèi)部管理問題，李總直言，部分管理層缺乏危機意識，未能及時采取有效措施應(yīng)對市場變化，導(dǎo)致市場應(yīng)對反應(yīng)滯后，為此，李總要求公司上下加強內(nèi)部管理，提升團隊協(xié)作與綜合競爭力，確保公司在區(qū)域市場中保持領(lǐng)先地位。

面對新的發(fā)展任務(wù)，李總提出了幾項明確要求：一是公司要強化市場拓展與風(fēng)險防控能力，抓住市場中的優(yōu)質(zhì)機會，確保重點項目有序推進。二是切實提升公司管理效能，推進瘦身增效，合理優(yōu)化人力成本，確保各部門、分公司良性合作。三是加強績效考核力度，以數(shù)據(jù)為依據(jù)嚴格落實考核機制，做到獎懲分明。四是進一步優(yōu)化項目管理流程，確保項目回款及時到位，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2024年僅剩最后兩個月，是實現(xiàn)全年目標的關(guān)鍵窗口期。江南管理總裁錢池進分析了公司的整體經(jīng)營情況后強調(diào)：各級管理者必須正視當(dāng)前嚴峻的形勢，迅速行動，積極應(yīng)對。為增強企業(yè)內(nèi)生動力，錢總提出，公司需要從內(nèi)部管理機制入手，重點包括：

通過動態(tài)調(diào)整總部和分公司組織架構(gòu)，因地制宜推進分公司改革，以提升整體管理效能；

積極推動分公司和事業(yè)部獨立核算，并探索引入“合伙人”制度，激勵各部門在業(yè)務(wù)拓展中主動擔(dān)當(dāng)，形成緊密的利益聯(lián)結(jié)，同時強化成本控制與精細化管理，進一步壓縮不必要的開支；

提升合作層次，優(yōu)先選擇高附加值項目，并抓住最后的黃金收款期，提升資金回籠速度。

會議最后，李總號召全體干部員工務(wù)必凝心聚力、勇?lián)厝危谀甓茸詈髢蓚€月中全力沖刺，向全年目標發(fā)起攻堅戰(zhàn)，以高昂的斗志和堅定的信念突破經(jīng)營難關(guān)，緊抓優(yōu)質(zhì)項目，強化回款力度，以百倍努力推動公司年度指標圓滿達成。

破釜沉舟，以變應(yīng)變，

希望全體同仁鉚足干勁、全力以赴，

用行動展現(xiàn)責(zé)任，用業(yè)績詮釋擔(dān)當(dāng)，

增強風(fēng)險防控，確保履約安全，

主動推動項目回款，

以切實成效助力公司穩(wěn)健經(jīng)營，

為公司穩(wěn)步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意的答卷！