4月26日，新冠疫情后的首次分公司總經理工作視頻會議圓滿召開，公司全體領導、各部門負責人及全體分公司總經理參加此次會議。大會旨在在新冠肺炎疫情防控常態化下為公司下階段整體工作明確總基調，強化風險意識，做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備，把握主動權，開創新局面。

2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了公司正常的生產經營工作計劃和安排。大批項目延后招投標、市場競爭規則的改變、計劃復工項目延后復工、復工后產能不足、疫情管控壓力巨大等問題使得企業發展外部環境異常嚴峻。面對巨大的沖擊，一季度公司充分發揮全過程工程咨詢先發優勢和標桿項目的品牌示范作用，有力抓住重點跟蹤項目，季度經營完成額圓滿實現年度分解指標，充分體現了公司逆境而上的企業發展韌勁。生產方面，公司通過全局部署疫情防控，優化資源配置，復工復產與疫情防控兩手抓，切實克服各類復工復產的不利因素，有力保障了防控安全及生產服務品質，各地項目在接受省市政府領導檢查中得到了普遍好評，未發生一起因公司管控不到位造成項目復工復產延后的事故。然而，受到疫情影響，所轄項目未能實現節后正常開工，加上復工后施工人員到位率不足，造成項目產能不足，導致公司進賬工作受到較大影響，一季度進賬完成額與年度分解指標仍有一定差距，企業成本開支壓力上升較大。

公司董事長李建軍在大會講話中指出，在新冠肺炎疫情的影響下，國際國內政治經濟環境處于巨大的不確定性中。工程建設領域疫情防控與復工復產已經進入常態化，江南管理要立足自身，主動適應環境變化，兩手抓、兩手都要硬，兩戰都要贏。一方面要把疫情防控的各項措施落實到每一個項目部，每一位員工，堅決打贏疫情防控戰；另一方面，要堅持穩中求進的工作總基調，堅定信心決心，指標不能變，任務不能減，危中尋機，提質增效原有業務，培育壯大新業務增長點，各項管理工作要積極創新突破，主動有為，最終把失去的時間和任務搶回來，圓滿完成年度生產經營指標。

會上32位分公司總經理分別匯報一季度生產經營工作情況及二季度生產經營工作計劃，就區域內新冠疫情下地方經濟發展政策做了重點介紹，力爭在“積極擴大有效投資，補齊傳統基建薄弱短板，科學布局新基建”等政策中找到發展新契機。各分公司在會上交流新冠疫情下生產經營策略，共享生產經營關鍵信息與經驗，明確分公司各項工作要求，共同提高分公司管理水平及工作成效。

公司各職能部門與事業部分別就分公司對接工作提出工作要求。2020年是公司企業發展創新年，在原有業務事業部的基礎上，相繼成立造價咨詢事業部、第三方工程評估事業部及BIM咨詢事業部，力爭在各專業領域培育新的增長點；同時大力推進“雙院兩站建設”，推動數字化運營管理平臺升級，在高端人才集聚、技術研發、信息技術應用、員工培訓、績效激勵、企業品牌建設等等打好組合拳，強化企業發展新動能。

大會要求公司領導干部、部門負責人、分公司總經理首先要充分認識和科學研判未來可能遇到的風險挑戰，提高視野、提升站位，樹立高度的使命感和危機意識，在非常之時行非常之力、舉非常之措、盡非常之職，積極主動有為，提高工作標準，創新管理手段，增動能、補短板，努力在疫情形勢下跑出高質量發展加速度。其次，要善于危中尋機，善于從紛繁復雜的變局中捕捉和發現機遇，不斷增強工作的前瞻性和主動性，將企業發展的主動權牢牢把握在自己手中，最終迎來疫情下突破困局、脫穎而出的最終勝利！

公司領導要求各級管理干部在其位、謀其政，關注自身能力成長，關注員工成長，提高執行力，要事事有落實，件件有著落；要有較真精神，進取精神，全力以赴，團結帶領員工，化危為機，率先突圍，開創新的發展局面。