今年，是江南管理貫徹落實2020-2025企業戰略的第四年。研討會伊始，李建軍董事長開場講話坦言當前的行業挑戰：在國內經濟增速放緩的大背景下，建筑業已轉入嚴峻的存量競爭階段。地方政府債務壓力、房地產行業低迷以及國際局勢的不確定性，更使得行業內部也發生著劇烈變革。

隨著傳統房建、市政項目規模下滑，綠色低碳、新型城鎮化等領域成為新的投資熱點，這對江南管理的技術能力、資源整合能力等各個方面都提出了更高的要求。

李董指出：想在行業調整中抓住機遇、實現變革，就需要通過戰略引領，抓住關鍵業務和市場，以高質量發展應對時代考驗。

研討會上，江南管理企業發展中心總經理賈福輝對公司2021-2025戰略執行情況進行了回顧，肯定了基礎設施板塊的不斷加強與全過程工程咨詢產業鏈的布局不斷完善，并提出以“主業做強、全鏈提升、適度多元”為2026-2030五年戰略規劃方向，聚焦人力資源、技術研發、企業品牌、數字轉型及管理變革5項子戰略，優化三大業務結構，構建新質生產力，以增強市場競爭力。

市場營銷中心總經理徐洪濤在分析了2025年市場環境后，提出“精準定位、拓展賽道、延伸鏈條、品牌營銷、國際拓展”的市場戰略建議：聚焦文化場館、交通樞紐等高端領域鞏固核心優勢；拓展低空經濟、新能源、數字化咨詢等新興賽道加速培育增長點；延伸工程全生命周期服務鏈條，強化一站式綜合咨詢服務能力；加強產業鏈整合和橫向并購，推動全過程工程咨詢業務向高附加值領域邁進，為江南管理在新一輪行業變革中贏得主動權。

江南管理副總裁、管理學院院長金桂明在《新時代下的戰略重構》中指出，綠色化、智能化、工業化是中國建筑業未來發展的三大重點，江南管理要長遠發展，就要重構“新業務、人才賦能、資源整合、科技賦能、國際化、品質”六大戰略，打造“拳頭產品”，強化市場影響力。金總表示：“我們要用十年的眼光思考未來的競爭對手和核心業務，謀定而動，實現企業高質量發展！”

從戰略到實踐，是應對行業困境的主動選擇，也是企業追求高質量發展的必然路徑。研討會上，與會人員就企業變革、業務拓展及風險應對等多個議題提出優化建議，展開熱烈討論，并最終形成了一系列戰略共識。

為統一共識，達成一致，江南管理總裁錢池進提出未來五年戰略實施路徑：

重點突破軌道交通、石化、水利、電力等領域，抓住城市更新等國家投資風口，構建大型營銷網絡，提升大項目開拓能力；

推動數字化轉型，建立智慧咨詢平臺，提升運營效率和服務質量，打造差異化、定制化的全過程工程咨詢服務，鞏固先發優勢；

優化職能架構，推進扁平化管理，強化子公司獨立核算，提升運營效率，實施AB角機制，促進年輕干部成長；

通過產業基金和并購擴大業務布局，深化與央企、國企的合作，嫁接高端資源，探索新興領域；

重塑企業文化，鼓勵容錯試錯精神，大力培養國際化、復合型人才，適應數字化、智能化時代需求。

戰略，根本上是一種思維方式。

一年一度的戰略研討會，

本質上不僅是江南管理企業發展戰略的謀定，

更是江南管理聚焦如何為客戶創造價值的深思。

任何時代都有優秀的企業，

歷經大浪淘沙，才能越來越優秀。

以此次會議為契機，

江南管理將加速變革，謀勢而上。

正如李建軍董事長所言：

“初心不變，春天可期！”