半年度分公司總經理工作會議現場

7月27日-28日，江南管理2024年半年度分公司總經理工作會議在杭州召開。江南管理的領導班子、各事業部、職能部門、研究院、分公司負責人及生產管理人員悉數出席。本次會議由江南管理董事長李建軍主持，深入探討了當前行業形勢，全面回顧上半年的經營管理工作，并系統部署了下半年的重點工作。會議旨在統一共識、提振士氣，為進一步提升生產經營管理質量和效率，確保年度目標的實現奠定基礎。

各部門、分公司代表作工作總結部分組圖

會上，34家分公司分別匯報了業務拓展、重點項目跟進、收費措施及下半年重點工作內容和思路，各職能管理中心、事業部、江南管理學院及江南研究院對上半年的工作進行了全面總結，并對分公司提出了工作要求。

在建筑行業市場持續下行、工程咨詢競爭日益加劇的大背景下，江南管理全體員工不畏艱難、并肩作戰，在保持房建、市政、軌道交通等傳統優勢業務領域市場份額的基礎上，不斷拓展水利、能源、環保等新領域，承接了諸多亮點項目；生產方面，重大精品項目穩健推進，數字化智慧管理加快賦能，安全管理不斷強化；內部管理方面，人員結構持續優化，精細化管理水平大幅提升，以成本利潤為核心的各層級績效管理改革扎實推進，資質資信取得新突破，科研技術創新成果廣泛應用，繼續以引領者的姿態推動行業的發展。

江南管理董事長李建軍

李建軍董事長在會上指出，老方法已無法解決新問題，公司上下應積極適應變化、主動擁抱變化，捕捉潛在機遇，及時調整市場策略，深化市場經營手段，以高質量的經營增長確保公司的可持續發展。他強調，各分公司應深入挖掘市場潛在機會，精準制定市場策略，瞄準高端市場的重大項目，實現穩定增長，引領行業；同時，公司需繼續進行組織變革，整合資源，融合發展，建設結果導向型組織，做到改革牽引，精簡增效；此外，還需強化現金流管理，聚焦項目利潤，實現降本增效，加強尾款回收管理機制，確保穩健運營，推動公司長遠發展。

江南管理總裁錢池進

下半年是江南管理迎風破局的關鍵時期，江南管理總裁錢池進指出，公司上下要深刻領會董事長講話精神，聚焦“經營導向，強化三改”，深化改革，積極改變，持續改進，堅定不移貫徹落實各項工作要求。為確保全年經營目標的達成，錢總要求：

堅定目標，密切關注市場動向，以敏銳的洞察力快速行動，全力以赴，高效推動。

居安思危，加大企業改革力度，優化組織結構和運營管理模式，以經營為導向，營銷驅動，優勝劣汰。

深耕區域，聚焦重點大項目，集中資源深度挖掘，以利潤為導向狠抓優質項目，拓展人脈資源，凸顯江南管理的差異化優勢。

降本增效，全面實行精細化管理，常態化成本管控，精簡低績效人員，加大應收帳款和尾款回收力度，確保現金流安全。

高度重視履約風險和安全風險，避免因處罰而對公司造成的不良影響。

半年度分公司總經理工作會議現場

揚鞭奮蹄，共克時艱

破釜沉舟，迎難而上

以會議精神為指引

江南管理將化責任與信仰為前行的力量

堅持高質量發展初心不動搖

堅定穿越周期，持續為客戶創造價值

 沒有等出來的輝煌 

  只有拼出來的成就 

現在起讓我們大步追趕絕不躺平，

全力以赴朝著年度目標前進，沖刺！