12月26日，應浙江省發改委培訓中心的邀請，公司董事長李建軍在浙江省工程總承包建造管理實務培訓班上做了題為《全過程工程咨詢實踐與思考》的專題培訓，政策、理論及實踐相結合的主題得到了參訓人員的高度關注和一致好評。

本次培訓班，浙江省發改委旨在幫助各有關單位更好地學習理解工程總承包、全過程工程咨詢系列新規范、新辦法和最新行業政策，提升行業主管部門投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，提高工程建設質量和運營效率，增強實際操作和風險防范能力，更好地適應建設工程行業對工程總承包項目管理的需要，推進全過程工程咨詢服務發展。來自全省各級主管部門領導以及施工、設計、投資開發公司等企業負責人300余人參加本次培訓班，是浙江省發改系統2019年規模最大，覆蓋范圍最廣的專題實務培訓之一。

課程從工程咨詢發展大局出發，指出在我國經濟發展新常態下，工程總承包和全過程工程咨詢成為工程建設組織管理模式改革的兩條主線，行業企業要以國家一系列政策為指引，緊緊抓住發展機遇，夯實企業自身核心競爭力，加快轉型升級步伐，實現更好發展。

針對全過程工程咨詢這一工程咨詢行業的熱門話題，課程圍繞國家發布的工程咨詢行業的各項政策，尤其是2019年國家住建部和發改委頒布實施的515號文，全面系統地分析全過程工程咨詢核心理念，客觀闡述了全過程工程咨詢面臨的挑戰，提出了未來發展方向。結合江南管理多年來全過程工程咨詢的眾多案例，總結分享了“項目前期策劃、設計管理、新技術研發與應用、高素質人才培養、總部后臺支撐體系建設”五大方面實踐經驗，從企業、政府以及從業人員三個層面提出意見建議。

課程最后指出，全過程工程咨詢的推行適應了新時代中國建筑業改革發展的需要，是推進和提升我國建筑工程咨詢業發展千載難逢的契機。政府宏觀引導、市場積極推行、行業規范化建設、企業能力提升是促進我國建筑工程咨詢行業發展的有效途徑。作為中國工程咨詢行業的一份子，江南管理將始終立足工程咨詢行業，專業精進，突破創新，緊跟行業發展大勢，以打造行業一流企業和精英咨詢人才隊伍為目標，不斷拓展視野，提升眼界，提高綜合素質，在全過程工程咨詢的舞臺上為客戶創造更大的價值，與行業同仁一道，共同推動組織管理模式的變革，為工程建設事業發展做出積極貢獻！