戰略引領，是江南管理自身可持續健康發展和引領行業高質量發展的頂層設計和動能引擎。

2020年初，江南管理正式啟動《2021-2025年企業發展戰略規劃》編制工作，旨在系統地規劃未來發展定位和發展目標，建立更高、更大、更科學的發展格局與視野；同時通過審視現有的管理理念、決策機制、管理體制機制，以全新的發展定位與目標為引領，做到破舊立新，打造符合江南管理未來五年戰略發展需要的企業管理運行機制。

2020年11月1日，江南管理組織召開《2021-2025年企業發展戰略規劃》研討會，就五年發展戰略定位、發展方向及關鍵發展方針等內容進行集中專題研討，確定了“成為全球領先的工程顧問公司”的戰略發展愿景，“聚焦客戶、創造價值、引領發展”的企業使命以及“專業、創新、奮斗、共贏”的核心價值觀，并以“國際化、數智化、專業化”發展理念為指引，實現一體化發展、集約化管理，通過“創新驅動，科技賦能，資源整合”夯實企業核心競爭力，明確穩步發展、大力發展及探索發展的三大類業務領域。

2021年，面對十四五規劃構建的國家全新發展格局和新冠疫情錯綜復雜的國內外環境，戰略研討會嚴謹客觀全面地回顧了五年戰略規劃的執行情況，在堅持戰略的大方向下，提高認識、深入探討、集思廣益，明確了2022年主要工作思路，承前啟后，進一步推進推動戰略落地，實現戰略引領。

2022年，江南管理錨定戰略目標，踔厲奮發，大力拓展全過程咨詢服務領域，開拓新的業務增長點和新的市場區域，并就如何保持競爭優勢，培育新的能力，為客戶創造更大價值進行深入交流，確保繼續保持競爭優勢和行業領先地位，行穩致遠。

2023年11月11日-12日，面對國家政策引導建筑業“高質量”發展和工程咨詢行業激烈競爭的大變局時代，為在新形勢下及時洞察行業趨勢，扎實提升江南管理自身能力，順應發展機遇樹立江南品牌，江南管理2024年戰略研討會在安吉瓏溪江南度假酒店舉行，江南管理董事長李建軍主持會議，公司主要領導、各部門負責人、分（子）公司總經理代表共計40人參會。

“一年一度的戰略研討會，是江南的傳統。這既是一次審時度勢的自我檢視，更是及時糾偏、全面提升的重要舉措。”董事長李建軍在主持詞中指出，江南管理的長足發展得益于公司上下對市場的敏銳洞察，受益于全體員工的建設性意見和突破性創造，并鼓勵大家在研討會充分交流，以一致的思想和一致的行動，力出一孔，把江南管理打造成行業的金字招牌。

研討會首先由企業發展中心總經理賈福輝作《宏觀經濟形勢分析、戰略執行回顧及展望》匯報，賈總從全球經濟的客觀發展規律出發，結合工程咨詢行業供給側改革的大背景，提出江南管理的高質量發展要走一條以專業化服務為核心，以高素質的員工為依托，以前沿新技術、新工具的系統研發與創新應用為手段，持續創造企業發展優勢，持續為客戶創造價值，持續為行業樹立創新標桿的具有江南管理特色的發展之路。

市場營銷中心總經理徐洪濤從2023年指標完成情況切入，從市場環境分析、市場機遇挑戰和市場戰略建議三個方面，對24年市場布局、產品升級、營銷升級、管理升級和人才升級5個方面進行了戰略展望；總工程師李冬結合項目一線實際生產經營情況，對項目策劃、人員配合和薪酬預算提出創新機制，以此優化現行制度，提高項目管理效能；全咨事業部總經理陶升健結合近6年開展全過程工程咨詢試點的經驗和感悟，為新型集約式業務增長從戰略到戰術擘畫了新目標的實施路徑；基礎設施事業部常務副總經理孫浩從軌道交通、市政、水利、環保等多個業務領域出發，以點帶面，構建了2024業務發展路徑；企業發展中心項海鵬以品牌三度為基礎，系統性剖析品牌現狀并制定了2024年品牌煥新計劃。

江南管理副總裁、管理學院院長金桂明以《順勢而為，逆熵而行，至簡致遠》為題，總結了江南管理過去快速發展的因素，并提出了面向未來的戰略方針。金總提出，要重構江南管理制度、人才、技術、管理、文化六大優勢，搶占高質量、數智化、國際化三大高地，把握時代機遇，順勢而為，通過打造高質量人才隊伍和數智化管理體系，用專業化的高階服務，實現可持續發展。

研討會上，參會代表們圍繞組織架構優化、人才體系建設、信息化賦能、績效考核完善、品牌影響力打造、標準化制度建設等議題充分討論，各抒己見，并結合業務實際開展情況相互支招，共謀共創；公司領導班子結合國家政策和行業環境，對2024年發展戰略分解進行了指導：要充分發揮一體化管理的組織優勢，整合資源，堅持價值創造；要積極引進高端人才，打造高質量人才團隊；要持續提升公司數智化平臺建設水平，形成標準化與數據化的雙向驅動，讓數據賦能業務；要不斷提高履約能力，提升服務水平，優化績效機制，激發創業激情；要加強品牌推廣，以典型項目做品質示范，以創新研究謀管理引領，以行業引領樹品牌典范。

過去3年，依托企業戰略規劃的指引，江南管理多個業務板塊齊頭并進，綜合實力穩步提升，行業領先地位和知名度與日俱增，但江南管理依然堅持通過每年一次的戰略研討會，認清時局，順勢調整，確保戰略因時而動，因勢利導。

結合新局勢新挑戰，總裁錢池進指出:

一、江南管理的戰略既要做創新探索，在新機會中找到切入口創造新賽道和新增長曲線，同時也要堅持戰略定力，想方設法確保增長規模、運營效率和客戶價值三者有機平衡。

二、主動擴大行業生態朋友圈，打破固有競爭邊界，創造新型合作模式，挖掘潛在合作伙伴，整合行業資源，不斷提升業務拓展能力。

三、不斷完善產業鏈，在前端突破工程設計短板，重點提升設計規劃方案能力，深度挖掘和發揮設計價值，聚焦并創造細分市場；在后端調整商業模式，探索數字化運維場景，通過標準化和數字化賦能，為客戶提供成本更低、響應更快、穩定性更高、服務更好、質量更優的合作體驗。

四、重速江南云平臺，夯實數字化基座，培養具備數字化思維和數字化能力的管理人員，深度融合數字化與生產關系的匹配。

五、以市場為導向，探索市場經營新模式，分級建立分公司考核模式，完善一體化管理的資源有效利用，分工分權分立，共創共擔共享。

董事長李建軍最后總結道：

公司的企業戰略和未來發展，要緊緊圍繞國家的大戰略，聚焦國家重點投資領域和政策方向，這就要求對市場始終保持敬畏之心，居安思危，未雨綢繆，既要有放眼未來的戰略目光，也要拿出著眼當下的強執行力。江南管理作為行業的一流企業，要勇擔責任，積極拓展高端市場，用高技術管理水平和高品質服務能力引領行業向前發展，通過加強自身系統性能力建設，用高度敏銳的市場敏感性，積極開拓水利、環保、新能源、城市更新等領域的市場，在發展中解決問題，在實踐中提高戰斗力。同時，在堅持數字化發展樹品牌，品質服務立口碑的過程中，要不斷革新并融會貫通前沿的科技技術，堅持變革初心不動搖，堅持為客戶創造價值不動搖，堅持為客戶提供優質的服務不動搖。

在戰略落地的路上，機遇與挑戰時刻圍繞。

面對挑戰，江南管理唯初心不改，唯客戶第一，唯服務至上，唯品質引領；

面向機遇，江南管理亦順勢而為，亦伺機而動，亦全力以赴，亦當仁不讓。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風，高質量發展道路上，江南管理篤志篤行，毅往無前！