第三方工程評估事業部總經理賈耀賓從行業安全形式分析、安全活動落實情況、生產運營分析、應急知識學習、三季度運營評估計劃五個模塊對本次安全月活動開展情況進行了總結匯報。匯報重點對安全月活動圍繞“人人講安全，個個會應急”，采取線上+線下模式，以“云端講堂”專題直播、“數智項管”線上巡查、“安全江南”線下巡查、“翱翔杯”安全知識大賽四部分活動開展情況進行總結，對排名靠前、靠后分公司及項目部進行通報。同時，結合檢查反映出的問題，通過數據統計，深度剖析，對公司、分公司、項目部三個層級提出有針對性的安全管理建議。

三大事業部安全生產月總結匯報

全過程咨詢事業部總經理陶升健、工程管理事業部總經理吳小富、基礎設施事業部副總經理孫浩，分別就各自事業部管轄項目安全月檢查情況進行總結，對存在的生產運營情況進行分析，并對下一步安全生產重點工作提出了工作要求，目的在于強化責任落實，提高警覺意識，完善管理體系，強化獎懲機制等等。

安全生產月各巡查檢查小組總結匯報

各檢查小組代表，就本組線下、線上項目安全檢查情況進行匯總，詳細分析了各項目部存在的風險隱患、安全管理漏洞、安全資料問題等等，并對優秀項目的特色做法及經驗進行了分享。

優秀分公司、項目部發言

蘇南分公司、重慶分公司分別就本次安全月活動策劃、組織、開展情況進行匯報，重點對各自安全管控思路、工作亮點及部署對大會進行了分享交流。

公司副總裁金桂明、劉自福對公司安全生產工作提出了工作要求，指出要大力營造人人講安全、人人重視安全生產的濃厚氛圍，各事業部、分公司、項目部要樹立擔當意識、責任意識、風險意識，從工作實際出發，管理下沉，不走形式，強化執行力度，客觀分析安全管理痛點，剖析原因，創新突破，尋找系統性的對策，扎實有效地快速解決生產中的各類問題，賦能江南管理可持續、高質量發展。

最后，公司總裁錢池進作大會總結講話。錢總再次強調了安全生產的重要性。指出公司每年組織的安全生產月活動，它不是形式，而是通過這一兩個月的時間來檢視公司總體安全生產體系運行情況，發現不足，彌補短板，消除隱患，提質增效，實現企業長期健康可持續發展。錢總就下階段安全生產工作提出如下工作要求：

明確責任

建立履職清單，安全生產沒有旁觀者，我們每一個人都負有安全管理的責任。接下來，由公司技術中心牽頭，第三方、各事業部協助，系統性地梳理國家的法律法規和各類地方政策在安全生產的工作要求，形成覆蓋公司全體人員的安全生產履職清單，并嚴格落實執行。

嚴控風險

每個項目部要繼續對安全風險嚴防死守，同時提高項目部員工安全生產管控的專業化能力，進一步健全安全生產管理標準體系（各層級安全管理要求、程序、流程等等）并大力開展宣貫、執行。

嚴守制度

要求各項目負責人，明確安全管理思路，制定安全管理制度，健全安全防控流程，嚴格落實安全管理責任，同時制定交底培訓制度，對項目員工進行培訓教育，做好資料留痕管理。

嚴格管理

項目開工前，要進行全面的安全風險防控策劃，定期分析項目風險源，制定防控措施，并按照網格化管理按區域、按專業制定各崗位職責，壓實責任，明確獎懲，堅持原則，堅決抵制各類玩忽職守、麻痹大意等失職、瀆職行為。

最后錢總指出，安全生產管理沒有終點，它是企業一個常態化管理的重點工作。全公司上下要時刻緊繃安全生產的弦，時刻保持高度的安全生產責任意識，通過全體員工的共同努力，為公司平穩有序發展保駕護航！