助力數字轉型，貢獻江南智慧：江南管理參編《全過程工程咨詢數字化應用指南》團體標準
發布時間：2023-02-22
數字化轉型是建筑行業面向未來發展的必由之路。江南管理作為國內工程咨詢行業的領跑者，在這場數字化變革的浪潮中，始終積極擁抱未來，以引領行業發展為使命，走在時代的最前沿。
近日，由中國工程咨詢協會標準信用部和工程管理專業委員會共同組織的《全過程工程咨詢數字化應用指南》團體標準編制啟動會順利召開，中國工程咨詢協會和工程管理專業委員會領導，國內工程咨詢頭部企業、數字化領域相關單位及業內知名專家、教授參會。江南管理作為主要參編單位之一，受邀出席了啟動會。
該團體標準由中國工程咨詢協會批準立項，分為《投資決策綜合性咨詢數字化應用指南》和《工程建設階段數字化應用指南》兩本標準。本次編制工作的啟動，預示了全過程工程咨詢領域的數字化應用已逐步成為不可或缺的管理工具，指南編制將綜合考慮前瞻性、行業實踐和指導價值，在推進數字化應用的同時，也將促進工程咨詢行業整體的業務轉型及服務能力提升。
會上中國工程咨詢協會和工程管理專業委員會領導對指南編寫工作提出了期望及要求，江南管理、瑞和安惠、上海建科、中咨管理、山東大學、同濟咨詢、中興通訊、中咨工程、 晨越建管、中財惠瑞等各參編單位相關領域專家分享了數字化實踐經驗，并就《指南》編寫思路、框架內容、編制計劃、工作分工展開討論，提出意見和建議。
江南管理科技信息中心總經理吳慧群對公司的“數智運營、智慧咨詢”的數字化戰略及成果進行了介紹，對“江南云”系列平臺的建設思路和應用成效進行了分享，為《指南》的編制提出了參考意見，并表示江南管理將與各編制單位保持緊密聯系和溝通，積極參與中國工程咨詢協會及工程管理專業委員會組織的各項活動，齊心協力研究制定出科學可靠、操作性強的標準。
江南管理的信息化建設起步于2002年，在企業飛速發展的進程中，信息化建設歷經三輪改版換代，形成目前的項企一體、業財一體的數智化運營平臺，為企業在全國發展態勢下面臨的服務提質、生產管控、人才發展、資源整合、知識管理等各方面的挑戰中，提供了“江南E行”、“DIS”、“云腦”、“云課”、“云簡”、“云專家”等一系列基于移動端、云計算、大數據等信息技術的數字化高效賦能工具，精準發力實現管理體系升級，打造了精前端強后臺的服務輸出模式。
數字化改革作為公司新的五年戰略規劃中重中之重，正加大投入力度，全面推進轉型升級，依托公司兩院兩站的優質資源，結合公司全過程工程咨詢業務的開拓、積累、沉淀、提升，建設以數據驅動服務產品，重構全過程工程咨詢服務模式的“江南云”智慧咨詢平臺。
后續，江南管理將以此作為契機，進一步聚焦全過程工程咨詢數字化應用價值和實踐，深入開展調研和專題研討，與各方共同探索工程咨詢行業數字化轉型創新機制和發展路徑，推進工程咨詢方法技術創新及應用推廣落地，促使全過程工程咨詢數字化深度應用，助力行業轉型升級，貢獻更多江南智慧！
