4月23日-24日，公司2022年二季度分公司總經(jīng)理工作會議隆重召開。公司董事長李建軍、總裁錢池進及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心負責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理及全體分（子）公司總經(jīng)理參加會議。

公司董事長李建軍主持會議。在主持詞中，李董簡要回顧總結(jié)了今年一季度公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和34家分公司的指標(biāo)完成情況。總體上，因受到國家宏觀經(jīng)濟形勢下行與新冠疫情的負面影響，整個工程咨詢行業(yè)企業(yè)均面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，競爭更為激烈，成本增長迅速，利潤空間擠壓。依托企業(yè)良好的綜合實力及全咨領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，一季度公司克服重重困難，總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，在一些傳統(tǒng)優(yōu)勢市場區(qū)域低迷的不利局面下，開辟了新的市場區(qū)域，充分體現(xiàn)了強有力的發(fā)展韌性。李董指出，外部環(huán)境無法改變，唯有依靠自身，主動求變，突破困局，全力以赴，才能尋找到新的發(fā)展空間，把握住新的發(fā)展機會。

各分公司總經(jīng)理分別匯報了一季度總體發(fā)展情況，總結(jié)分析了任務(wù)目標(biāo)完成情況及偏差原因，并圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提出了下季度的工作思路。34家分公司在不同市場區(qū)域，結(jié)合市場競爭規(guī)則，制定有針對性的經(jīng)營策略，構(gòu)建區(qū)域發(fā)展生態(tài)圈，繼續(xù)保持傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域的市場占有率，同時大力拓展水利、BIM咨詢、第三方、工程造價等新業(yè)務(wù)。生產(chǎn)管控方面，各分公司積極應(yīng)對疫情防控的負面影響，著力提高精細化管控力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；依托公司新的項目部考核制度，落實項目部成本管控，強化效益與貢獻強關(guān)聯(lián)的績效管理；在公司統(tǒng)籌下組織開展項目巡查；常態(tài)化加強疫情防控等等。如何不斷提升管理顆粒度，落實公司各項管理改革舉措，是各分公司下一階段的工作重點。

各事業(yè)部、職能部門就下季度重點工作與分公司做了對接，并在經(jīng)營工作協(xié)同、生產(chǎn)管控措施落實、制度宣貫與執(zhí)行、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)保障及安全風(fēng)險管控等方面提出了工作要求，進一步明確了下階段總部各部門及事業(yè)部，與分公司的任務(wù)清單與目標(biāo)、責(zé)任與分工，形成上下聯(lián)動的局面。

會議總結(jié)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)層指出，要不斷創(chuàng)新市場經(jīng)營策略，公司層面加強經(jīng)營政策支撐，以合作共贏為出發(fā)點，構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營共同體。加快落實公司運營管理舉措，分公司工作聚焦項目部，賦能一線項目部，提升服務(wù)品質(zhì)，提升關(guān)鍵客戶的滿意度和黏度；根據(jù)公司出臺的一系列述職考評、績效考核、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、風(fēng)險防控等管理新舉措，推行員工差異化管理機制，兼顧制度執(zhí)行的剛性與彈性，形成學(xué)先進趕先進的局面，推動人力資源的高質(zhì)量發(fā)展；在技術(shù)研發(fā)、院士工作站、博士后工作站等方面挖掘新的企業(yè)優(yōu)勢，形成新的企業(yè)發(fā)展特色。繼續(xù)探索標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，完善風(fēng)控管理，守住企業(yè)發(fā)展安全底線。

公司總裁錢池進在講話中指出，要充分認識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻外部形勢，直面困難與挑戰(zhàn)，居安思危，樹立高度的危機意識和緊迫意識。其次，困難面前，要能夠堅定信心，保持定力，始終保持斗志昂揚的精氣神，弘揚江南人堅韌不拔的優(yōu)良傳統(tǒng)。第三，各項年度目標(biāo)不變，既定發(fā)展戰(zhàn)略不改。各級干部都要在非常之時盡非常之責(zé)，勇挑重擔(dān)，率先垂范，深入一線，打破分公司及部門壁壘，減少溝通與協(xié)作障礙，整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建立體發(fā)展格局，全面推進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。最后，要充分利用當(dāng)前行業(yè)企業(yè)深陷各類困局的時機，作為企業(yè)改革的良機，回歸企業(yè)發(fā)展的初心和原點，堅持服務(wù)品質(zhì)，加快推進企業(yè)深層次變革，真正向管理要效益，練就企業(yè)長遠發(fā)展的強大內(nèi)功。

公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話。李董指出，這是一次在非常時期召開的重要會議。當(dāng)前，我們面臨的困難與挑戰(zhàn)，也是全體工程咨詢行業(yè)企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾文軌蛟谶@場發(fā)展角逐中脫穎而出，比競爭對手走的更快更好，主要取決于我們決心與勇氣，取決于解決問題的能力高低。2022年公司推出了一系列的新的人才政策、考核政策、成本管控政策及經(jīng)營政策等，公司上下要統(tǒng)一思想，壓實主體責(zé)任，貫徹落實到位，務(wù)求取得實效，推動江南管理行穩(wěn)致遠。

在具體工作方面，李董提出如下具體要求：

首先，隨著咨詢行業(yè)的關(guān)注度越來越高，市場競爭激烈程度勢必不斷加劇。公司各級干部和分公司總經(jīng)理要不斷提高市場敏銳性，要在分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，研究每個區(qū)域的競爭特點與經(jīng)營對策，著力提高市場經(jīng)營針對性，重點把握大項目、高端項目，切實提高經(jīng)營成效。

其次，在BIM咨詢、第三方工程評估、造價咨詢、設(shè)計等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要集中優(yōu)勢資源，提前優(yōu)化配置，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，補足資源短板，加快打開市場局面，形成新的利潤增長點。

第三，要持續(xù)做好人員優(yōu)化和績效考核，激發(fā)基層單元的潛力。

第四，要提高項目精細化管控程度，在保持良好服務(wù)品質(zhì)的同時，持續(xù)保持風(fēng)險防范的高壓態(tài)勢。

第五，要嚴格按照屬地政府部門要求做好常態(tài)化疫情防控，肩負企業(yè)社會責(zé)任，為全社會打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)做出應(yīng)有貢獻。

最后，李董強調(diào)指出，只要我們拿出敢于拼搏的勇氣、一往無前的信心和堅定不移的決心，落實各項管理改革措施，我們就一定能克服目前的困難，達成既定的目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上繼續(xù)行穩(wěn)致遠！