引言：2019年是公司《2015年至2019年企業發展戰略規劃》的最后一年。在這五年里，在戰略規劃的指引下，公司緊跟國家政策熱點與趨勢，取得了快速發展，三大業務板塊齊頭并進，企業綜合實力進一步提升，全過程工程咨詢業務領先全國。但依然存在制約企業發展的諸多因素。另一方面，在國家政策的推動下，工程咨詢行業的改革將進一步深化，全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負責制等，將對整個工程建設行業，尤其是工程咨詢業產生顛覆性的變革。

江南管理未來發展的方向在哪里，企業發展應當如何定位，企業發展戰略目標是什么以及如何實現企業發展戰略目標等等，均需要理清思路，明確方向，統一思想。公司專門成立戰略規劃編制小組，起草《2020-2024年企業發展戰略規劃》，一方面旨在務實、嚴謹、系統地規劃未來企業發展定位和發展目標，建立企業更高、更大、更科學的發展格局與視野；另一方面，通過審視現有的、慣用的管理理念、決策機制、管理體制機制，在企業內外部的新形勢下，以全新的發展定位與目標為引領，做到破舊立新，打造符合企業未來五年戰略發展需要的企業管理運行機制。

10月12日-13日，江南管理在杭州林泉山莊組織召開了《2020-2024年企業發展戰略規劃》研討會，專門就規劃初稿內容進行研討，集思廣益，群策群力，明確方向，統一思想。會議由公司董事長李建軍主持，公司全體職能部門領導、分公司總經理代表以及青年骨干代表70余人參會。

李總在主持詞中指出，近幾年來，國家相繼出臺并落地建筑業、工程咨詢行業相關政策，對咨詢行業影響很大，未來行業深化改革的步伐還將進一步加快，成為新常態。在新的形勢下，江南管理的發展已經走到十字路口，未來的路怎么走，走向何方，需要集合全公司智慧謀劃未來發展。另一方面，從行業發展來看，行業內優秀的競爭對手都在全力以赴，期望在改革的轉型期中贏得先機。在咨詢行業相對離散的情況下，未來幾年有可能出現行業領頭航母企業。因此危機與機遇并存。

此次公司策劃并組織編制新一期五年戰略規劃，目的在于充分分析行業內外環境變化和企業優劣勢的基礎上，確定企業發展方向、定位及五年期發展目標，同時為實現戰略目標而配套的企業決策機制，管理機制，運營機制等保障體系。

李總指出，五年期戰略規劃要有突破，打破常規和固有思維，要有做行業領跑者的勇氣和決心；要建立長期投入和長期堅持的戰略思維，貫徹到位，執行到底，確保戰略規劃落地，引領江南管理未來五年的發展。

企業發展部經理賈福輝在研討會上就《2020-2024年企業發展戰略規劃》的主要內容作了講解。此次規劃初稿，全體職能部門均參與編制，提交各板塊內容，同時經過三輪討論及修訂最終形成。規劃共分為七大章節，涵蓋行業背景分析、企業現狀及優劣勢分析、企業戰略目標與定位、企業業務戰略與架構、運營保障體系以及戰略保障措施。規劃初稿提出了未來五年企業發展的定位與方向，提出了五年期企業生產經營指標目標。圍繞定位與目標，規劃系統架構了企業決策機制、管理機制、組織架構以及運營機制等。

圍繞規劃初稿。參會領導各抒己見，暢所欲言，從各自的專業領域和工作實際出發，緊密結合戰略規劃內容，深入剖析公司當前發展的主要瓶頸，提出規劃修改的意見建議。包括企業五年期主要指標設置的合理性，新業務領域開拓的方向，績效考核與薪酬管理體制改革措施，組織架構及流程改革建議，信息化和新技術應用的策略，人才選育用留體系的建設，企業精細化管控的措施建議，企業資本運作及并購的可能方案等等。總體上，與會人員提出，在現有規劃初稿的基礎上，要進一步深化內外環境（包括行業內外）的分析，主要競爭對手的分析以及企業現狀及優劣勢的分析，然后合理科學確定企業定位與五年期主要指標，打造企業核心競爭力，真正讓規劃成為引領江南管理未來發展的綱領性文件。

公司董事長李總在會議總結講話中指出，當前，國際國內形勢不容樂觀，不確定性因素很多。編制戰略規劃的目的是認清自己，改變自己，在提升企業綜合能力上下功夫，在提升價值創造能力上下功夫。

因此，江南管理的未來發展之路一定是勇往直前之路，決心和信心毫不動搖。企業發展定位要高，要聚焦工程咨詢主業，緊跟國家政策和投資熱點，定位高端市場、高端業主，擴展業務板塊，拓展專業領域，完善工程咨詢服務產業鏈條，要以成為民族工程咨詢的領先品牌，國內一流，對標國際為目標制定戰略規劃。

同時，戰略制定要能夠有破有立，要有前瞻性，主動而為，突破固有思想和原有的體制機制的束縛。在市場營銷體系、薪酬績效考核體系、企業運營模式、文化建設、風險管控、科技創新、并購重組等等各個方面提前布局，系統規劃，引領企業從量變質變，產生裂變式的發展。最后，在戰略規劃的指引下，作為江南員工，要有使命感、理想主義情懷，大力發揚工匠精神，堅定不移地貫徹執行戰略規劃，抓住千載難逢的戰略發展期，推動江南管理走向更高更大更廣的發展舞臺，為提升民族工程咨詢水平做出積極貢獻，實現企業、員工、客戶的共贏發展。