作為國內(nèi)全過程工程咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)和行業(yè)標桿，江南管理深耕醫(yī)療建筑工程領(lǐng)域，積極助力國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展。今年，公司各醫(yī)療工程全過程咨詢項目部在品質(zhì)提升年工作精神的指引下，不斷探索創(chuàng)新公司內(nèi)同類項目經(jīng)驗交流方式，聚焦信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的共享，相互借鑒管理方式和工作方法，取長補短，貫徹品質(zhì)服務(wù)理念，為客戶創(chuàng)造價值，打造行業(yè)服務(wù)標桿。

近日，江南管理承接的湖南首個全過程咨詢項目——南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)科住院樓項目（簡稱“南華附一醫(yī)院項目部”）主要管理人員一行赴深圳分公司新華醫(yī)院項目群項目部，開展公司內(nèi)部同類型、跨區(qū)域的項目一對一結(jié)對交流探索活動，就醫(yī)院項目全過程工程咨詢管理進行深入研究與探討。公司副總裁兼江南管理學(xué)院院長金桂明、深圳分公司總工程師陸東偉、醫(yī)療研究中心主任趙建恩、全過程工程咨詢研究中心主任兼新華醫(yī)院項目群總負責人谷金省以及項目主要管理人員參與了本次探討交流。

交流會上，金總表示，公司積極倡導(dǎo)同類項目之間開展經(jīng)驗交流，尤其跨區(qū)域的同類項目之間的交流，有利于迅速提升新承接全過程工程咨詢項目管理的服務(wù)水平，有利于優(yōu)秀咨詢經(jīng)驗的全面推廣，這也是提升江南管理各項目全過程咨詢管理水平的一個有效途徑。南華附一醫(yī)院項目部借助此次機會與新華醫(yī)院項目群一對一結(jié)對，是一種管理模式的嘗試，兩個項目部要建立常態(tài)化聯(lián)系，保持信息的緊密互通，致力打造湖南省全過程工程咨詢項目標桿。

交流中，與會成員圍繞南華附一醫(yī)院項目部提出的一系列問題開展了針對性的探討與交流，主要包括醫(yī)療工藝、設(shè)計管理、招采管理、投資控制、醫(yī)院項目監(jiān)理、BIM及智慧工地管理等內(nèi)容；同時針對地域性政策差異進行了研究與討論，并提出了求同存異，異中求同的管理方式，力求使全過程咨詢的優(yōu)勢經(jīng)驗得到復(fù)制，全面助推項目咨詢成效。

深圳新華醫(yī)院項目位于深圳市龍華區(qū)，作為集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健功能于一體的現(xiàn)代化三級甲等綜合性醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，建成后將為龍華區(qū)、深圳市乃至周邊地區(qū)提供高水平醫(yī)療服務(wù)。作為高密度超大規(guī)模醫(yī)療建筑，項目面臨用地局促、交通擁堵、體量較大等難題，創(chuàng)新性地引入了“醫(yī)療綜合體”概念，成功打破建筑與城市的邊界，并采用醫(yī)院運營高度信息化、功能集成復(fù)合化等方式，打造新型智慧型醫(yī)院。

該項目率先引入全過程工程咨詢團隊提供專業(yè)服務(wù)，同時納入項目群進行建設(shè)管理，還將BIM技術(shù)與智慧工地系統(tǒng)相結(jié)合，為項目管理打造智能化“戰(zhàn)地指揮中心”，是國內(nèi)同類大型綜合醫(yī)院運用全過程工程咨詢模式的典范。

湖南衡陽南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院始建于1943年，是一所充滿著歷史文化氣息和紅色基因色彩的省屬醫(yī)院。為早日實現(xiàn)雙百計劃目標，南華附一醫(yī)院大力加強院內(nèi)硬件及軟件等設(shè)施升級改造。本次內(nèi)科住院樓項目建筑總面積約64406.22平方米，引入全過程工程咨詢模式的先進管理理念，按照高標準嚴要求進行規(guī)劃與建設(shè)，打造功能合理、流程科學(xué)、技術(shù)先進、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化醫(yī)院建筑，為后續(xù)的改擴建樹立典范。

這是江南管理眾多跨區(qū)域同類項目之間一對一學(xué)習(xí)交流的又一次成功范例，是公司傳統(tǒng)“傳幫帶”模式的延伸和創(chuàng)新，為公司的品質(zhì)提升提供了新的實踐思路，為公司解決業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的人才隊伍建設(shè)問題做了積極主動的探索。同時，這次學(xué)習(xí)交流不僅為公司員工更好更快地適應(yīng)本職工作、提升工作效率和職業(yè)水平提供了更廣闊的平臺，也建立起跨區(qū)域同事間的友誼，營造了公司全體員工大融合的良好工作氛圍。