江南管理學(xué)院成立于2005年，創(chuàng)國內(nèi)工程咨詢企業(yè)自主創(chuàng)辦大學(xué)之先河。學(xué)院運(yùn)作至今，與時代變革與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，與時俱進(jìn)，不斷完善學(xué)院組織架構(gòu)，充實(shí)師資力量，組建名師隊(duì)伍，自主研發(fā)課程，已形成一整套完善的培訓(xùn)體系。學(xué)院在為江南管理高質(zhì)量發(fā)展輸送大批優(yōu)秀人才的同時，也在全國、各省市交流平臺積極輸出名師名課，共享江南管理在工程咨詢各個領(lǐng)域?qū)嵺`中積累的經(jīng)驗(yàn)心得、技術(shù)管理總結(jié)，探討行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略方向，為咨詢行業(yè)變革創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。11月23日-26日，浙江省發(fā)展和改革委員會舉辦“全省未來社區(qū)全過程工程咨詢培訓(xùn)班”，江南管理副總經(jīng)理、江南管理學(xué)院院長金桂明應(yīng)邀為培訓(xùn)班學(xué)員講授了《咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》課程。

本次培訓(xùn)班秉承貫徹落實(shí)全省未來社區(qū)建設(shè)工作推進(jìn)電視電話會議精神，扎實(shí)做好未來社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)工作，加快培養(yǎng)未來社區(qū)全過程工程咨詢領(lǐng)域人才，持續(xù)高效賦能未來社區(qū)建設(shè)的宗旨，圍繞未來社區(qū)建設(shè)有關(guān)內(nèi)容宣貫解讀、相關(guān)專題分析解讀以及未來社區(qū)全過程工程咨詢相關(guān)重難點(diǎn)問題研究解讀三個方面開展專題培訓(xùn)，并邀請了多位未來社區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者、企業(yè)管理者作專題交流。

26日下午，江南管理副總經(jīng)理、江南管理學(xué)院院長金桂明應(yīng)邀講授《咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》課程。金院長從未來社區(qū)咨詢團(tuán)隊(duì)的任務(wù)挑戰(zhàn)、咨詢團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架和責(zé)任體系、咨詢團(tuán)隊(duì)的能力要求、總咨詢師的定位作用、咨詢團(tuán)隊(duì)管理思路等幾個重要方面，闡述了在未來社區(qū)建設(shè)中全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)理念和具體方法。

浙江省提出的未來社區(qū)建設(shè)具有劃時代的意義，標(biāo)志著新一輪城市化品質(zhì)升級的時代洪流的到來，但與此同時，未來社區(qū)作為全新的城鎮(zhèn)化概念，實(shí)踐中也充滿了挑戰(zhàn)，存在著拆遷安置矛盾、規(guī)劃方案質(zhì)量參差、場景設(shè)計(jì)滿意度低、資金平衡難、政策落地執(zhí)行偏差等等一系列問題。

對此，金院長授課時指出，面對新模式、新任務(wù)帶來的困難和挑戰(zhàn)，人的要素是第一位的。要實(shí)現(xiàn)未來社區(qū)和全過程工程咨詢的模式疊加效應(yīng)，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，需要建立一支強(qiáng)大有戰(zhàn)斗力的咨詢團(tuán)隊(duì)。

為推動咨詢團(tuán)隊(duì)開展卓有成效的咨詢工作，首先，在確立方案、計(jì)劃、風(fēng)險三大工作體系基礎(chǔ)上，依據(jù)建咨合一、一體化管理、無邊界協(xié)同的原則，架構(gòu)項(xiàng)目管理組織，成立相應(yīng)的工作部門，并明確團(tuán)隊(duì)各崗位的主要職責(zé)。第二，要大力加強(qiáng)咨詢團(tuán)隊(duì)特別是核心崗位能力的培養(yǎng)，包括整體策劃能力、風(fēng)險管控能力、方案計(jì)劃執(zhí)行能力、場景設(shè)計(jì)統(tǒng)籌能力以及資金管控能力等。第三，項(xiàng)目總咨詢師承擔(dān)著項(xiàng)目管理總策劃、總統(tǒng)籌、總引領(lǐng)、總協(xié)調(diào)的角色，是項(xiàng)目管理的核心人物，是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵崗位，要高度重視總咨詢師的培育和選派。第四，建立責(zé)任體系，組織崗位人員開展風(fēng)險識別，制定風(fēng)險預(yù)控對策，以領(lǐng)導(dǎo)示范傳幫帶提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，做好日常溝通和總結(jié)工作；鼓勵管理創(chuàng)新，營造項(xiàng)目文化，打造學(xué)習(xí)型組織。

授課中，金院長以江南管理提供全過程工程咨詢的溫州南湖未來社區(qū)項(xiàng)目為案例，全方位地介紹了在未來社區(qū)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)中，專業(yè)全過程咨詢團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目定位和方案策劃，如何實(shí)施拆遷補(bǔ)償，如何把控資金平衡，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何開展日常研討交流、專題論證、方案審核、檢查指導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)等一系列的工作活動場景。最后強(qiáng)調(diào)，在新時代、新經(jīng)濟(jì)、新模式的時代背景下，未來社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，需要發(fā)揮全過程工程咨詢模式優(yōu)勢，需要發(fā)揮咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能力，需要用飽滿的激情，創(chuàng)新的思維，科學(xué)的方法，主動去承擔(dān)起歷史賦予的神圣使命，為未來社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

金院長的講課緊扣當(dāng)下未來社區(qū)建設(shè)中的若干矛盾和挑戰(zhàn)，詳細(xì)講解了建立能滿足未來社區(qū)建設(shè)需求的專業(yè)化全過程咨詢團(tuán)隊(duì)的理念思路、執(zhí)行步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)，內(nèi)容高度提煉于工作實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的可操作性，得到了學(xué)員們的熱烈反響。