創新引領高質量發展  新時代賦新能

前言：2020年上半年，自2月12日公司總部復工以來，盡管新冠疫情對公司正常生產經營工作造成很大的干擾，但在全體機關員工的統籌協調和領導指揮下，一方面積極采取有效措施，有力確保了疫情防控到位；另一方面，堅持任務不減、指標不變的原則，全力在危機中尋找機遇，在變局中謀發展，上半年保持了企業的平穩有序發展。

時至年中，受到新冠疫情的影響，世界格局正處于百年未有之大變局。2020年又是江南管理新一個五年戰略發展征程的開啟之年。機關部門和機關員工是公司的首腦和中樞，機關強，企業才能強。在疫情長期共存的局面下，機關工作要充分認識到公司發展的歷史方位，結合國家新基建、數字經濟、十四五規劃、一帶一路、長三角一體化、營商環境與現代政府、新型城市化等政策新動向，把握機遇、挖掘潛力、保持定力，以創新工作引領企業高質量發展，有效應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾、開啟全新征程。

7月18日，2020年公司機關年中工作會議在杭州花港海航度假酒店召開。大會旨在針對公司上半年生產經營各方面的成果和不足，機關部門及員工充分結合各自崗位工作實際情況，全面客觀嚴謹地做好上半年的工作總結，以突破固有思維、創新工作局面、加強組織能力建設，提高機關工作效能為方向，部署下半年工作計劃。另一方面，要求機關部門員工從公司全局、長遠發展的角度出發，結合行業發展大勢、國家大政方針、企業發展戰略目標及自身崗位工作要求，提出企業未來發展的意見建議。會議由公司總經理錢池進主持，公司全體領導參會，公司董事長李建軍做會議重要講話。

錢總在主持詞中指出，上半年受到疫情影響，行業形勢嚴峻，但在全體員工的共同努力下，公司生產經營總體平穩有序。工作有亮點也有不足，在取得歷年最好經營業績的同時，存在市場區域和專業領域發展不平衡等問題；在繼續保持較好現金流的同時，承受著人均產值增幅速度減緩和企業成本壓力增加的企業運營壓力；在業務不斷開拓的同時，面臨著人才供需緊張的矛盾。機關部門作為公司的中樞機構，統籌和指揮全公司工作大局，在新形勢下，要充分認清形勢，一方面要切實加強基礎管理工作的力度和精度，提高總部風險管控能力和品質管控能力。另一方面，要圍繞公司發展戰略目標及企業內外部形勢，創新工作內容，提升工作效率，助推企業高質量發展。

會議報告階段，機關各職能部門負責人分別對照年初簽訂的目標管理責任書內的具體指標及工作目標，總結回顧上半年完成情況和經驗教訓，結合國家政策動向和公司創新年主題，匯報下半年工作計劃并提出意見建議。圍繞會議通知的十項議題，與會員工在經營資源統籌協調，新業務領域拓展，生產服務品質管控，人才集聚與培養，績效考核機制調整，管理流程優化，信息技術應用，技術研發等方面紛紛發表意見建議，公司領導分別作了點評與互動。

強化四個意識 凝聚高質量發展動能

公司管理層在會議總結階段對機關職能管理工作提出了工作要求。領導們指出，要深刻認識當前錯綜復雜的內外部環境，提高機關部門工作的戰略視野與全局觀，強化“擔當意識、全局意識、危機意識、工匠意識”，提升機關工作執行力和執行效率，扎實做好各項基礎管理工作，同時圍繞創新年主題，實施各項創新工作舉措，推動江南管理加快爬坡過坎，打造差異化生存能力、標準化引領能力、數字化轉型能力、共生化融合能力，實現高質量發展。

在下半年工作中，要繼續堅持市場經營與品質服務的雙輪驅動，實現多方共贏；加快人才引進與培養，以崗位任職體系建設改革現有績效考核；持續推進“江南管理學院、江南研究院”雙院建設和“院士工作站、博士后工作站”雙站建設，加強標準建設體系建設及技術研發投入；加快數智化運營系統開發與應用，優化管理流程，提高管理效率；風險管控常抓不懈，始終保持高壓態勢。

認清形勢  提高站位  落實五項要求

李建軍董事長作大會總結發言，帶領機關員工深刻剖析國內外環境形勢、企業內部發展現狀，并提出了機關工作的五點要求。李總指出，當前國內外形勢均發生了顛覆性的變化，我們正親歷著百年未有之大變局。這是個機遇與挑戰并存的新時代，強者恒強，剩者為王。站在新的歷史方位，公司上下，尤其是機關部門和員工，要有清醒的認識，居安思危，樹立強烈的危機意識，并落實到自己的行動上，共同努力把危機轉化為機遇。

江南管理的戰略目標是成為國際一流的工程咨詢企業，引領行業發展。但理想與現實之間，包括在新領域和區域市場開拓、企業盈利能力與運營成本壓力，安全風險管控，服務品質保障等方面與企業戰略定位存在著差距。但理想與信念必須要有，我們要統一思想，統一認識，統一行動，才能形成戰略共識和發展合力，最終推動江南管理高質量快速發展。

最后，李總向機關職能部門及全體員工提出了五點要求。

1、每個人都要保持初心，牢記使命，講政治顧大局。始終堅持為客戶創造價值的服務宗旨，提高站位，提升視野，做一個有理想有情懷的江南管理員工。工作開展要目標導向，結果導向，發現問題，立即著手去解決，全力以赴去突破。

2、人人做變革的推動者，要具備創新思維，變革思維。圍繞企業戰略目標創造性地主動開展工作，充分發揮個人潛能，嚴格要求，主動而為，每個人都要在新時代為機關工作賦新能。

3.每個人都要聚焦自身能力的成長。設定個人發展的目標與愿景，通過學習，從優秀到卓越，絕不成為企業發展的短板。機關部門要成為全公司人才培養的基地與標桿。

4.機關工作要有計劃性、前瞻性、預控性、提高效率，要加強過程及結果考核，強化工作績效與獎懲措施的關聯反饋，切實提高機關整體工作效率與工作成效。

5．提升執行力，倡導擔當精神、主動而為精神。加快淘汰機制，讓能者上，弱者下。

2020年機關年中工作會議從企業當前面臨的機遇挑戰和企業未來高質量發展的戰略方向出發，深刻剖析目前機關工作的不足，以加強基礎管理和創新突破為目標，提升了機關員工的使命感、危機感和緊迫意識，提出了管理水平建設和人員水平建設的方向、計劃和具體要求，為提高機關部門下半年工作效能打下了堅實基礎，為圓滿完成年度生產經營指標奠定了良好的思想意識基礎，會議取得圓滿成功。