放眼全球，世界正處于百年未有之大變局。中國經濟改革走進“爬坡過坎”的深水區，轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力進入攻關的關鍵時期，高質量、現代化成為國內發展主題。在這樣的時代背景下，工程咨詢行業在國家政策的指引下，同樣走進了供給側結構性改革的巨變階段，機遇與挑戰并存。

作為工程咨詢企業，要深刻認識到國際、國內及行業形勢的重大變化，把握時代脈搏，樹立高質量發展思維，苦練內功，夯實軟硬件基礎，為市場提供高品質服務，樹立高端專業化品牌形象，最終引領行業未來發展。

2020年是江南管理的創新發展年。6月21日，江南管理2020年首期中干學習——《工程咨詢企業高質量發展路徑探索》在總部第一會議室舉行，旨在以謀求高質量發展為目標，探討企業生產經營管理各個方面的創新發展思路與對策。學習會共有80余名來自各事業部、職能部門和分公司的經理助理及以上人員參加。

學習會首先由公司副總經理金桂明做主題發言。金總從工程咨詢企業高質量發展特點和高質量發展五大核心要素入手，深入剖析工程咨詢企業高質量發展兩大矛盾，并創新性提出戰略定位、能力驅動、職業化隊伍建設、信息化管理和創新變革等工程咨詢企業高質量發展五大途徑。金總強調，行業企業唯有以改革的勇氣、開放的心態、務實的作風，進行創新驅動、價值驅動、能力驅動、機制驅動，發揮咨匠精神，主動而為，才能譜寫高質量發展新篇章。

參加學習人員圍繞金總的主題內容，結合自身部門及崗位工作職責，紛紛發表自己對高質量發展的理解，就企業總部、區域公司和項目部如何高質量發展，以及圍繞高質量發展，江南目前存在的問題和破解之策等具體問題出發，從技術到管理，從經營到職能，從關注一線員工到抓住服務客戶本質，開展討論，提出意見建，現場交流氣氛熱烈。

學習會一致認為公司上下要深刻認識環境劇烈變化下企業高質量發展的重要性。作為公司各層級干部，更加要有強烈的意志力，組織開展工作要始終堅持目標導向、結果導向，著力提升自己及團隊的能力，不斷創新，主動求變，推動組織變革，實現效率升級，最終實現江南管理的高質量發展并引領行業發展！