蒲月至  三大訓練營密集開營！

仲夏蒲月，盡管新冠肺炎疫情尚未遠去，但江南管理學院為企業發展夯實人才基礎的征程已經井然有序的開啟！企以才治，業以才興，學院緊緊圍繞“以全過程工程咨詢為核心，打造國際一流的綜合性工程咨詢公司”的企業戰略目標，通過周密部署，精心策劃，線上線下學習培訓相結合，三大訓練營密集開營，一舉掀起全公司學習的高潮。

三個品牌訓練營，分別邀請學院名師講授名課。公司董事長李建軍，總經理錢池進，公司副總經理、學院院長金桂明，副總經理劉自福，副總工程師鄭大為應學院之邀，紛紛走上講臺，寄語各訓練營學員，并為學員們傳道授業解惑，傾囊相授，以實際行動傳達企業人才理念，強化人才培養，成就一流員工，塑造一流企業。

總咨詢師訓練營——打造高素質全過程工程咨詢項目負責人隊伍

5月16日，第二期總咨詢師訓練營率先在總部第一會議室開營，由公司董事長李建軍作開營致辭。李總結合咨詢行業變革發展環境和江南管理發展戰略兩個方面，闡述了江南管理的使命、愿景和價值觀，讓學員們深刻認識總咨詢師訓練營的背景與意義，樹立更高更廣的職業發展觀、事業觀，實現與企業同頻共振。李總寄語學員：要讓學習成為一種習慣，堅持不懈，每個人都成為企業改革創新、砥礪奮進的源動力，齊心協力推動江南管理為建筑業高質量發展做出新的更大的貢獻！

開營致辭后，訓練營迎來了為期兩天的4門線上直播課程，分別為董事長李建軍的《全過程工程咨詢的實踐與思考》，副總經理金桂明的《總咨詢師的能力建設》、《EPC模式的實踐與探索》和副總工程師鄭大為的《團隊建設》。四門課程從全過程和EPC兩種模式入手，聚焦于總咨詢師的職業素養提升和團隊能力建設；用云端講授、案例研討、互動答疑、小組討論和總結輸出等方式，讓學員對課程內容進行認知、理解和運用，課堂氛圍活躍，互動交流積極，對照反思深刻，學員們受益匪淺。

基石訓練營——打造公司市場營銷的后備力量

繼上周末總咨詢師開營后，第五期基石訓練營于23日上午開營，由公司總經理錢池進作開營致辭。錢總強調公司開辦基石訓練營是時代行業趨勢之需，公司戰略發展之要。本營學員主要為培養具備良好市場經營開拓意識及技能的市場經理，希望大家跟隨公司腳步，在訓練營中歷練自己，成為公司市場開拓的中堅力量，并且為未來更廣闊的發展平臺奠定基礎。

開營致辭后，訓練營進入市場經理的《市場經理的定位與使命》和《品牌管理》的學習。副總經理劉自福通過行業和崗位的SWOT分析，英雄的先鋒和戰士的定位和使命，讓學員清晰地洞見自我，明確市場經理的能力要求與發展路徑；總經理錢池進從營銷管理的基本概念、目標市場的選擇、營銷研究5C和營銷4P策略四個模塊展開，讓學員明白了營銷的實質和目的，理解了企業的競爭優勢從何而來，以及我們應該選擇什么樣的目標市場和如何向客戶展示我們的核心優勢及價值創造力。一天的課程有理論指導，也有實戰案例。課后，學員們表示要不斷更新自己的攀爬高度，立志成為首席營銷官。

長青藤訓練營——打造企業發展新生骨干力量

30日上午，迎來了第三期長青藤家訓練營的開營。開營儀式在總部新裝修的學院培訓室進行，由學院院長金桂明作開營致辭。金總指出，公司設置長青藤訓練營的目的是貫徹落實公司可持續發展戰略和人才優先戰略，大力培養、加速培養有潛質、愿學習的青年后備力量。由領導干部擔任導師傳幫帶，體現了公司領導對青年人的關心和期待。希望大家充分利用訓練營的課程設置和配備的導師，全程學習，以問題為導向，不斷成長為公司重點骨干人才。

隨后金總為學員帶來了以問題為導向的《職業化發展》課程。什么是職業化？專業化與職業化的區別是什么？新時代人才標準是什么？為什么一些員工感覺自己工作已經非常出色，卻沒有得到客戶的贊賞？......一個個問題的剖析，讓學員茅塞頓開，完善自己的路徑也逐漸清晰。關于如何進行職業生涯規劃，副總工程師鄭大為的《職業生涯規劃》課程給了大家很大的啟發。鄭總用職業生涯規劃基本概念、工程項目管理的業態、職業（崗位）勝任力和個人的職業生涯規劃四個層次逐步推進，讓學員清晰職業規劃的意義、方式與觸達路徑，并用“我是一切的根源”來勉勵學員終生成長。

培訓后記：

從營外44-57天的開營前學習，到營內4天時間的8門經典課程、3次階段培訓總結，訓練營學員紛紛表示，訓練營課程既緊湊又精彩，收獲滿滿，十分期待下一次的訓練營。