聚焦全過程  攀登新高度  塑造行業精英

一、培訓背景

近年來，隨著工程咨詢行業改革不斷深入，全過程工程咨詢服務模式日漸成為咨詢行業的主流。全過程工程咨詢作為一種全新的服務模式，對咨詢團隊的能力要求很高，尤其對咨詢項目經理的能力要求非常高。另一方面，憑借公司在全過程工程咨詢領域良好的先發優勢和政策契機，全過程工程咨詢業務取得了突破性的發展，在浙江、廣東、湖北、安徽、廣西、福建等省份首推全過程工程咨詢服務模式，承接了一大批各省市重點建設項目，全過程工程咨詢業務成為公司新的最重要的主營業務板塊，企業轉型升級成效日漸顯著。公司對優秀的咨詢項目經理的需求越來越大。

對此，江南管理學院審時度勢，緊跟公司發展戰略，創新辦學內容及模式，以塑造行業咨詢精英人才為目標，舉辦咨詢項目經理培訓班，整個培訓班分三期開展。11月22日至24日，訓練營第三季培訓暨結業答辯在公司總部圓滿舉辦，近50位來自公司各個項目、具備良好發展潛力的技術管理骨干參加本季培訓，并通過結業答辯的形式全面檢驗綜合能力與素質。綜合考評合格以上的學員將成為公司咨詢項目經理后備人才，將有機會在更高更大的平臺為公司發展做出更多的貢獻，同時成就個人事業新的輝煌。

二、本季培訓主要概況

公司BIM技術主管、BIM技術研究中心于海彬為學員們帶來了《BIM管理（含智慧工地建設）》。培訓從智慧工地實施內容入手，系統闡述了施工監管的各個內容，從人員監控到環境監控，從設備檢測到危險性較大分部分項工程監測……；在此基礎上，介紹了公司基于BIM技術的智慧監管系統的研發與應用，讓學員們對智慧工地有了較為系統和直觀的認識，為今后智慧工地的建設與智慧監管奠定了良好基礎。

公司副總工程師、江南管理學院副院長鄭大為講授了《團隊建設》課程。課程以團隊建設實際案例為基礎，以小組為單位的方式，讓學員結合自身體會，從團隊建設技巧、團隊激勵方法和團隊創新與發展三方面來討論對團隊建設的理解，指出高績效團隊的特征以及打造高績效團隊的方式方法。

邀請浙江大學人力資源研究中心研究員洪文明講授《高效溝通技巧》，洪老師從溝通的基礎出發，由傾聽的藝術、眾向溝通、橫向（跨部門）溝通等方面與學員分享，提出溝通的實質是真誠、聆聽、換位思考。同時結合學員的崗位，結合管理進化論分享了們管理溝通的技巧，學員們大受裨益。

企業發展部經理賈福輝從自身工作經歷出發，結合項目部工作需要，以案例為基礎，與學員們分享公文寫作技巧，包括項目新聞稿、開工致詞、業主函件回復、延期費申請報告等常用公文，同時交流了長篇文檔的排版技巧以及PPT制作的要點，幫助學員們從文字功底、PPT制作及表達方面提升綜合素質。

三、結業答辯

11月24日，近50位分成六組分別進行結業答辯，答辯評審組由公司高層領導任組長。學員以PPT講解匯報結業論文概述、培訓總結以及未來發展規劃展望。評委根據結業論文及培訓總結，同學員互動交流，綜合考察學員素質與能力，答辯成績作為學員最終成績的重要評定依據。

經過緊張有序的答辯結束，11名學員獲得良好及以上成績，9位學員未達到預期目標，需要消化吸收培訓內容后再另行補考。整個答辯及評審過程充分體現了江南管理學院嚴謹、客觀、務實的治學理念與工作作風。

四、公司領導期望與托付

未來工程咨詢市場強者越強、弱者愈弱的馬太效應越來越明顯。作為公司重要的后備人才隊伍，要能夠登高望遠，對行業未來發展有全面、清醒的認識，對自己有更多的期許、更高的要求，樹立強烈的危機感和緊迫意識，正確認識未來挑戰與機會。

結業不是終點，而是起點，結業認定為優秀或合格，并不意味著就能勝任項目負責人崗位的工作，培訓是手段，自身能力提升是根本。主動學習、不斷實踐衷心希望大家不要放松，在江南管理這個平臺上，敢于嘗試、快速提升，豐富自己、強大自己，走向更高的、更大項目的崗位。通過大家共同的努力，讓監理回歸咨詢本源，重塑執業者的尊嚴。

五、公司董事長李總寄語與期望

公司的發展需要一大批高素質的職業經理人。首批學員是公司層層選拔、嚴格審核后確定的，你們要深刻認識到公司對你們的期望與責任托付。工程咨詢行業的競爭只會越來越激烈，我們只能把自己變得越來越強大，才不會被時代所淘汰。因此，你們要提高世界觀，提高視野和格局，持之以恒地學習，把自己打造成為咨詢行業的高端人才、業界精英。

其次，要重視平時的積累，未雨綢繆，為未來早做準備。不要將個人眼界和知識面局限在某個層面的專業崗位上，要多接觸，主動嘗試自己不熟悉的專業領域，提高對自己的要求，成為復合型的技術管理專家。

第三，加強自我管理。自律是一個人成功至關重要的因素。作為工程咨詢行業的從業者，要始終堅守初心與使命，要有情懷，對自己負責，養成良好的自律習慣，讓學習、成長伴隨你的一生，永遠走在進步的道路上。