項目位于深圳市龍華區。項目建設內容包括：門急診綜合樓、醫技綜合樓、住院樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室、高壓氧艙等，總投資434068.29萬元,新建床位2500張，一次性規劃一次性建設。作為集醫療、科研、教學、預防保健功能于一體的現代化三級甲等綜合性醫院和區域醫學中心，項目建成后將為龍華區、深圳市乃至周邊地區提供高水平醫療服務。

項目為高密度超大規模醫療建筑，面臨用地局促、交通擁堵、體量較大等難題，傳統醫院的規劃布局方式已不再適用。為此深圳市建筑工務署大膽創新，提出了“醫療綜合體”的概念，打破建筑與城市的邊界，并采用醫院運營高度信息化、功能集成復合化等方式，打造新型智慧型醫院。

公司提供全過程工程咨詢服務，主要成效示例如下：

設計管理是全過程工程咨詢的龍頭，江南管理作為項目全過程工程咨詢單位，高度重視設計管理，提出許多中肯的意見，在滿足使用功能與結構安全的前提下，降低了造價，節約了投資。如在醫院結構工程設計上，提出了200多條優化意見，降低造價約1500萬元。

設計管理的全方位把控，除做好限額設計管理、設計優化、精細化審查等工作，還從品質提升的角度出發，提出優化建議。在新華醫院項目，在有限的空間內，如何獲得更加優質的治療環境是設計的核心問題。作為全過程咨詢單位，項目部從人性化和病人的體驗感出發，建議在7層設置約6000平方米的休閑綠化架空區，并獲得了發改委批復，提升了治愈環境。

再如新華醫院的3-6層中央辦理大廳為架空層，原設計采用鋼筋混凝土結構，梁高柱密，施工風險大，且空間形態呈寬矮壓抑的效果，動線設計也不盡合理，扶梯布置較為分散，給就醫人員帶來了不便。后經我方建議改為了鋼結構網架屋面，將扶梯分兩組分別設置在辦理大廳兩側，優化了空間，提升了交通流線，營造了濃厚的大廳氛圍，節省投資約1600萬元。

項目部從多角度出發做好項目策劃，做好項目需求管理、招采合約管理、報批報建管理、質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、環境管理及統籌協調等工作，充分發揮全過程工程咨詢團隊豐富的項目管理知識與經驗，提升政府投資項目的管理效率及品質。如項目土石方、基坑支護及樁基專業承包工程的招標中，通過咨詢部前期對招標方案策劃的不斷完善，對招標文件中的合同條款、界面劃分、技術要求等的充分討論研究，做好招標準備工作；最終，在全過程工程咨詢部的統籌下，僅用53天就完成了招標，減少了不必要的延期，避免流標，加快了項目的推進速度。

新華醫院項目處在基坑階段，BIM工作主要由江南管理組織實施，并由設計單位壹創國際以及基坑單位上海基礎負責執行落實。現已完成所有樓層設計BIM模型的創建與審核工作，并下發最后一版審核意見單，待總包單位確定后提交最終版本的模型用于后續深化；另外，基坑單位已完成重點施工工藝動畫、施工工序的動畫以及關鍵點分析報告，并悉數交底；同時，BIM5D平臺和智慧工地于年初陸續投入使用，各單位使用情況良好。

BIM技術是應用于建筑工程項目全生命周期的一項新型的數字化技術及管理模式，新華醫院項目從前期的設計階段就采用該模式，極大地提高了管理成效。在這一年中，全咨部統籌整個管理過程，依照工務署出臺的各項BIM相關文件，共編制出版4份BIM管理方案與實施細則，各參建方在日常工作中嚴格貫徹落實，積極配合，保障了BIM工作的標準化運行。同時，在管理過程中開展相關會議十余次，并形成會議紀要，及時有效地解決過程中的重難點問題，且可追溯。

其次，基于BIM模型的可視化及模擬性優勢，先后出版各類動畫及分析報告，包括重要樓層管綜漫游動畫、建筑性能分析報告等，并通過多次BIM專項分析討論會，為建筑設計提供專業、完善的數據支持。

第三、利用BIM模型的優化性特點，在總包單位尚未確定之前，壹創國際便依據圖紙對建筑進行建模，全咨部對三維模型進行了逐層審核，問題類型包括圖模一致性、管綜碰撞、凈高不利點、設計不合理點等等，從一開始就減少后期施工時出現的返工問題，減少大量工期，提升經濟效益。

第四、基于BIM模型，上海基礎先后出版工程樁工藝交底動畫、施工工序交底動畫，讓不管是一線工人還是管理人員都能直觀地看到現場施工的方式方法和流程，同時全咨部時刻把關，保證動畫質量，確保動畫流程合理、細節清晰。全咨部與基坑單位積極配合，針對樁基施工的入巖分析問題、施工場地布置合理性分析問題、臨時設施搭設位置分析問題，基于BIM模型，制作重點分析報告，在實際現場實施前便找出問題，提出最優方案，實現施工過程前瞻性、合理性、科學性。

第五、在BIM5D平臺以及智慧工地管理方面，施行由施工單位負責、全咨部監督核查的模式，各類信息數據有序上傳，做到實時監控，保證線上線下一致性，同時，智慧工地各模塊自投入使用后運行良好，不僅有效提升施工信息化水平，而且推進了工地運行智能化進程。

BIM技術應用主要成效亮點如下：

亮點1：機電管線綜合碰撞檢查是BIM技術的一大優勢，在審核模型過程中，全咨部基于BIM模型，發現在B2F中，有一處DN800的空調水管主管橫穿防火卷簾門，影響其使用功能，因此BIM團隊根據周邊空間情況，向設計院提出修改水管路徑的方案，經多方確認后采納，修改模型，經復核后滿足要求。BIM工作通過提前發現問題并綜合各方提出優化，再前后優化對比，從而達到滿足相應裝置的使用功能、減少后期的變更與返工的目的。

亮點2：利用BIM的可視化優勢，分析各層擋煙垂壁的情況，包括是否滿足規范要求、是否美觀以及如何優化與管線的關系，并形成分析報告進行上會匯報，例如取藥區防火卷簾方案，經天消所消防論證后可以取消此部份的防火分隔措施，故在節省成本以及美觀的考慮下，前后提出5份方案，并最終會上確定，保障設計最優化。

亮點3：全咨部在整個管理過程中，在相關BIM管理方案與實施細則的基礎之上，積極探索如何優化BIM管理模式，提出了流程再造與清單化管理的思想，并以此確立了6項管理制度與4份BIM協調工作流程圖，囊括模型管理、可視化交底、會議、競爭評優、現場應用、平臺指導等6個方面，以及模型的創建、提交、變更等工作流線，清晰地明確各階段各參與單位的任務職責與對接方式，改變了先前BIM工作的無序無重點的狀態，提升BIM技術應用的效益。