衢州中心醫院（四省邊際中心醫院）工程為三級甲等綜合性醫院，為浙江省首個推行全過程工程咨詢管理模式的項目，建設內容包括門急診樓、醫技樓、住院樓、行政科研樓、感染樓、特色診療中心、腫瘤中心等。項目計劃2021年底完成首期建設任務。

公司負責全過程工程咨詢，主要的工作成效有：

【功能優化亮點】 組織公司技術專家組，對項目設計的平面布置、功能布局，醫療工藝等方面提出1500多條專業的、合理的優化設計建議，同時對各階段的設計進度及限額設計方面進行全過程的動態控制，確保項目施工與設計的銜接及做到不因設計原因而影響到施工進度，確保在滿足使用需求的前提下使設計階段的投資概預算控制在批復的投資總額內。

【項目進度控制成效】 在質量及進度總控目標下，項目部通過項目實施的總體策劃，協助業主單位快速地梳理各類事項，運用系統科學的觀點、理論和方法對項目實施進行計劃、組織、指揮、協調和控制，發揮出較好的作用。包括編制的各類工作計劃及項目管理手冊、作業指導書等，指導項目實施工作；結合項目實際情況及建設“18年3月開工，3年完工”的兩個三目標，項目部編制招標策劃方案，明確招標模式、招標范圍、招標計劃。對采用EPC工程總承包模式，項目部提交《關于項目選擇EPC工程總承包模式的分析和建議》，闡述EPC工程總承包優缺點、招標范圍、具體計價模式及最高限價、評分標準、合同條款等內容，設置完整的合同條款，明晰責權利關系，減少合同談判時間，加快合同簽訂工作。

【項目投資控制成效】 嚴格執行省市區政府的相關文件，嚴格招投標、合同簽訂中的投資控制工作，嚴格按合同進行計量、計價、變更確認及決算的審核，投資控制在預算范圍內。加強施工過程中各環節的控制，節約投資，控制成本，提高效益。到目前為止，項目沒有發生超概算現象。

【程質量管理成效】 對工程質量進行全面的控制，消除質量隱患，杜絕重大質量事故，確保工程質量全部達到國家施工驗收規范合格的規定，到目前為止項目已完工程合格率達到100%。

【安全生產管理成效】 按確保“錢江杯”及“魯班獎”的具體要求進行施工組織的方案設計及實施，各項目無安全生產事故發生且是衢州市安全文明做得最好的工地且多次獲得衢州市電視臺及相關新聞媒體報導。